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Postgrado Online en Dirección Estratégica de la Empresa Internacional

Plan de estudios y titulación

Contenidos académicos

El Postgrado Online en Dirección Estratégica de la Empresa Internacional consta de 12 módulos del Máster universitario en Negocios Internacionales. International Business Programme. Online

 

ENTORNO INTERNACIONAL

  • Entorno económico, social y político internacional Globalización y comercio internacional. Panorama de los mercados internacionales en la actual situación económica, social y política en el mundo. Políticas comerciales y atracción de inversiones. Entorno financiero. Intermediarios e instituciones en el mercado de capitales. Mercados financieros.
  • Economía internacional Ventajas de la especialización productiva. Ciclo de vida del producto. Las fuerzas competitivas. Políticas comerciales y de atracción de inversiones. Cooperación empresarial. Medida del sector exterior: balanza de pagos. Comercio inter e intra-industrial. Diferenciación horizontal y vertical. Gamas de calidad. Especialización y crecimiento.
  • Marco institucional de los procesos regionales de integración económica. Cooperación e integración económica. Instituciones económicas internacionales: OMC. Procesos de integración regional en el mundo. La Unión Europea. Fuentes de información online. Acuerdos de libre comercio con países y bloques comerciales en el mundo.
  • Investigación de mercados Instrumentos para el conocimiento de los mercados y sectores productivos. Fuentes de información para la investigación de mercados. Estudio de casos relativos a países, sectores, productos y servicios.

 

ESTRATEGIA DE LA EMPRESA INTERNACIONAL

  • Estrategia internacional de la empresa El proceso de internacionalización. Fuentes de la ventaja competitiva. Gobierno corporativo y responsabilidad social de la empresa. Análisis externo y escenarios. Estrategias genéricas y de crecimiento. Puesta en marcha de la estrategia.
  • Marketing internacional Del marketing doméstico al internacional. Valor para la empresa: ¿producto o cliente? Check-list de la internacionalización del producto. Gestión de la marca. Cobranding. Distribución y creación de redes. Fijación de precios. Comunicación internacional. Elaboración del plan de marketing en la práctica Ventas y marketing.
  • Cultura y organización de la empresa internacional La importancia de la cultura en los negocios. La cultura como fuente de ventaja o desventaja competitiva. Simular el choque cultural. Explorando la cultura. Esferas culturales interactivas. El proceso de negociación internacional. La negociación en una economía global. Simulación de negocios internacionales en distintos entornos.
  • Finanzas internacionales Estados financieros de la empresa. Finanzas corporativas. Financiación de las exportaciones e importaciones. Mercados de deuda, equity, divisas, futuros, opciones, forwards. Riesgos y coberturas. Gestión financiera de la empresa internacional. Estructura internacional de capitales y coste de capital. Inversión extranjera directa en el mundo. Inversión en cartera.
  • Dirección de recursos humanos en la empresa internacional La organización de la empresa internacional. Estructuras organizativas tradicionales: estructura funcional, matriz-filial y multidivisional. Sistemas de control. La empresa "born global" versus la empresa "internacionalizada en etapas".
  • Business game. simulación de decisiones estratégicas El juego permite entender la gestión de la empresa, desde una perspectiva holística, en sus distintas áreas funcionales. Con el juego se consiguen poner en práctica la formulación de estrategias en tres niveles: corporativo, unidad estratégica de negocios y funcional. Una vez aplicada la estrategia más adecuada, se aprende a evaluarla.

TRANSVERSALIDAD

  • Habilidades directivas y técnicas de negociación Inteligencia emocional en el trabajo. Estilos de dirección. Liderazgo. Interacción personal y comunicación. Motivación. Gestión del tiempo y del stress. Presentaciones en público. Organización de un departamento de exportación y ayudas a la internacionalización de la empresa. Cooperación entre fabricantes y subcontratación internacional. Ayudas a la internacionalización de la empresa. Creación de consorcios y grupos de exportación.
  • Oportunidades de negocio con América Latina Revisión del entorno geopolítico, económico y social de latinoamérica. Oportunidades de negocio en la región. Multinacionales latinoamericanas. Estrategias de entrada a los mercados de la región. Comercio justo. Estudio de casos.

Titulación académica

Postgrado en Dirección Estratégica de la Empresa Internacional expedido por la Universitat Pompeu Fabra.

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