Solapas principales

Postgrado en Dirección de Empresa

Plan de estudios y titulación

Contenidos académicos

Programa de postgrado de Dirección de Empresa

     1. Dirección estratégica.

  1. Concepto y proceso de estrategia de empresa.
  2. Análisis competitivo.
  3. Análisis interno.
  4. Cadena de valor.
  5. Decisión de la estrategia.
  6. Implantación de la estrategia.

     2. Contabilidad y análisis de balances.

  1. Estados financieros.
  2. Análisis patrimonial y financiero.
  3. Análisis económico.
  4. Análisis de la rentabilidad.
  5. Análisis del fondo de maniobra.
  6. Contabilidad analítica.
  7. Tipos e imputación de costes.
  8. Gestión estratégica de costes.
  9. Confección y control de presupuestos.
  10. Control de gestión.

    3. Finanzas para directivos.

  1. Valoración de empresas.
  2. Matemática de las operaciones financieras.
  3. Evaluación de inversiones: métodos estáticos y dinámicos.
  4. Gestión financiera del activo circulante.
  5. Aspectos fiscales de las finanzas.

     4. Dirección de marketing e investigación de mercados.Dirección de PersonasDirección de Personas

  1. Concepto de marketing.
  2. La función comercial.
  3. La investigación de mercados.
  4. Las decisiones de producto, de precio, de distribución y de comunicación.
  5. El plan de marketing.

     5. Dirección de Personas

  1. Desarrollo de la cultura organizativa y gestión del cambio.
  2. Plan estratégico para la dirección de personas.
  3. Sistemas de gestión:

            3.1. Competencias corporativas y de puestos
            3.2. Selección e integración
            3.3. Comunicación interna y clima laboral
            3.4. Evaluación de la actuación.
            3.5. Compensación y retribución
            3.6. Formación y desarrollo de carrera.

    6. Dirección de producción y operaciones.Plan de empresa.

  1. Competir desde el área de operaciones.
  2. Las operaciones en empresas de servicios.
  3. Gestión del tiempo y de los materiales: planificación de necesidades de materiales (MRP), justo a tiempo (JIT), etc.
  4. Gestión de stocks, almacenes y estructura logística.
  5. Subcontratación (outsourcing).
  6. Gestión de la calidad: gestión total de la calidad (TQM), control estadístico del proceso (SPC), ISO 9000.
  7. Dirección de la tecnología: ciclos y decisiones tecnológicas.
  8. Tendencias en dirección de las operaciones.

    7. Plan de Empresa. Los participantes preparan un plan o proyecto de lanzamiento de una nueva empresa o unidad de negocio. También pueden elegir como tema el relanzamiento o desarrollo de una empresa existente. Se desarrolla a lo largo del programa tutorizado por el profesorado, permitiendo integrar todos los conocimientos adquiridos y poner en juego las habilidades de trabajo en grupo, de preparación de informes y de presentaciones en público.

     8. BSM Inside

Este módulo aborda tres competencias clave que los profesionales del futuro necesitan para tener éxito en cualquier campo y para responder de manera rápida a los retos constantes de las empresas. Las asignaturas coinciden con los rasgos identitarios de la UPF Barcelona School of Management: la capacidad analítica, la comunicación y el sentido social.

  1. Evidence-based management : Asignatura que nos aproxima a la toma de decisiones profesionales a partir de un análisis de datos consciente, explícito y sensato. Ejemplos reales relacionados con el big data permitirán que el estudiante descubra las múltiples oportunidades que este fenómeno ofrece en los diferentes sectores profesionales.
  2. Storytelling : En esta asignatura trabajamos los mecanismos propios de la narrativa audiovisual (storytelling) y los aplicamos a la comunicación en el ámbito profesional. Abordamos cuestiones como las comunicaciones de impacto (de uno mismo, de proyecto y corporativa) así como la comunicación interpersonal y la dinamización de equipos. El objetivo de la asignatura es ayudar a los profesionales a transmitir cualquier idea con éxito, creatividad y originalidad.
  3. Ética y sostenibilidad: Esta asignatura aborda la identificación, el análisis y la respuesta a las cuestiones éticas y de sostenibilidad que los profesionales de cualquier disciplina se plantean a lo largo de su vida laboral.

Talleres

  1. El rol del directivo y el comportamiento en la empresa. El objetivo de esta materia es realizar una primera toma de contacto con la función directiva y con el desarrollo de las habilidades básicas necesarias para dirigir.

    - El rol del directivo y liderazgo.
    - Estilos de dirección.
    - Análisis de problemas y toma de decisiones.
    - Conducción de reuniones.
    - Negociación y tratamiento de conflictos.

  2. Juego de empresa. Se lleva a cabo una simulación con ayuda del ordenador, en la que grupos de participantes, actuando como el equipo directivo de una empresa, adoptan decisiones en un entorno competitivo, durante varios períodos consecutivos.
  3. Comunicación en público. A través de prácticas guiadas, se mejoran aspectos personales clave para la comunicación efectiva de ideas a públicos heterogéneos.

Conferencias. Sesiones de corta duración que tratan temas complementarios de actualidad candente para el directivo moderno: herramientas de trabajo, entorno económico, habilidades directivas y otros.

Titulación académica

Diploma de postgrado en Dirección de Empresa, expedido por la Universidad Pompeu Fabra. Para obtener el título será indispensable la asistencia, la participación en clase, la presentación del proyecto final y la superación de las pruebas correspondientes. Los participantes sin titulación universitaria que superen el curso recibirán un diploma de la Barcelona School of Management.

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