Tomàs Rubió publica el libro “Recursos Humanos. Dirección y gestión de personas en las organizaciones”

Tomás Rubió, director del Máster en Dirección de Recursos Humanos en las Organizaciones, ha publicado el libro "Recursos Humanos. Dirección y gestión de personas en las organizaciones", un trabajo que resume a modo de manual los temas relevantes para aquellos profesionales que tengan interés y quieran prepararse en el ámbito de la gestión de los Recursos Humanos. Y es que Tomás Rubio tiene una larga experiencia en responsabilidades directivas en empresas y en la dirección de programas de formación. Dirige desde 1995, el Máster en Dirección de Recursos Humanos en las Organizaciones de la UPF Barcelona School of Management.

El eje de este libro son los planteamientos consolidados que se consideran necesarios para poder entender y actuar en la praxis habitual de las empresas. Buscando el equilibrio entre simplicidad y rigurosidad, se analizan temas tan distintos como estrategia, motivación, liderazgo, clima y cultura organizacional, comunicación, selección profesional, formación y desarrollo, gestión competencial, análisis y valoración de puestos, sistemas de recompensas, relaciones laborales, evaluación de resultados, etc.,y se observan sus interrelaciones.

La Dirección de las personas tiene como objetivo fundamental alinear las aportaciones de cada profesional con la estrategia establecida por la organización. Con ese propósito, la gestión de los recursos humanos se convierte en un factor pro-activo y clave para desarrollar el talento, creatividad y competencias de cada colaborador, en un marco de empresa socialmente responsable y, paralelamente, avanzar eficientemente en un entorno de fuerte competencia dentro de un mercado globalizado.

Con un lenguaje asequible y un enfoque basado en la experiencia, esta obra está estructurada en una serie de capítulos que desarrollan las diferentes áreas de trabajo: función estratégica, psicología organizacional, gestión por competencias, planificación de programas, procesos de actuación, relaciones laborales y herramientas de evaluación de resultados.

El éxito de una empresa siempre está soportado por una eficiente forma de gestionar el talento (captar y mantener). Afortunadamente, esta afirmación está más presente en la mente de los empresarios y directivos que, a su vez, disponen de nuevos recursos tecnológicos y de conocimiento para influir en la motivación de la plantilla. Así, la gestión del compromiso de los colaboradores se convierte en una importante fuente de ventaja competitiva, especialmente para aquellas empresas que innovan en este ámbito.

Pero más allá de los recursos, herramientas y modelos de gestión siempre se deberá tener en cuenta la complejidad del ser humano sobre el que inciden las decisiones.

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