Dídac y Simón Lee: emprendeduría innata

¿Qué es emprender? Una moda, una necesidad, una vocación.... De la aventura de emprender hablaron los hermanos Lee,  Dídac Lee y Simon Lee, sentados por primera vez juntos en una conferencia en la UPF Barcelona School of Management, organizada junto con la unidad de innovación UPF Business Shutle.’Yo creé mi primera empresa a los 21 años, cuando nadie hablaba de la palabra emprendeduría. Yo no sabía que era un emprendedor, simplemente seguí mi instinto’. Dídac Lee ha fundado en su vida más de una veintena de empresas. Catalán,de padres chinos e ingeniero informático de formación, divide su tiempo entre su actividad empresarial, centrada en ayudar a los nuevos emprendedores, y el Fútbol Club Barcelona, equipo del que es directivo y responsable del área de nuevas tecnologías. Lee es además consejero delegado de Inspirit y premio al mejor emprendedor tecnológico por la Universidad de Cambridge. Su hermano pequeño, Simon Lee es diseñador creativo con una dilatada carrera en el sector móvil y de videojuegos. Arrancó como emprendedor en 2002 con iverywhere, fue diseñador de videojuegos y más tarde productor, director y  responsable de diseño en Digital Legends. Hoy es cofundador de Incubio y fundador de Gamebcn, una aceleradora de startups enfocada al sector de los videojuegos.  

 

Ambos emprendedores por vocación y con éxito, referentes clave en el sector de emprendeduría, innovación y nuevas tecnologías, respondieron a las preguntas de un  auditorio deseoso de saber. ¿Qué cualidades debe tener un emprendedor? ‘Emprendedor es aquel que convierte una idea en una realidad asumiendo un riesgo’, afirma Dídac. ‘En el emprendimiento no hay reglas, no hay patrones. Hay que tener ganas, ilusión, esfuerzo, empeño... Pero sí suelen coincidir tres cualidades: son personas autónomas, con capacidad de decisión y de reconocer los errores y corregirlos rápidamente y para ello, suelen estar muy cerca del cliente’. ‘Lo importante es la velocidad’ resalta Simon. ‘No estar dándole vueltas mil veces a la misma idea. Hay que lanzarse, averiguar que pasa y corregir lo que no funciona’. Ambos hermanos coinciden en la importancia de no perder el foco. ‘Poner en marcha un proyecto tiene diferentes fases y no tiene sentido pensar en el marketing cuando se está en la fase de creación o en el business plan cuando aún no sabemos el que o a quien. Mantener el foco es lo más complicado porque en el recorrido hay altos y bajos, existen múltiples riesgos y por eso hay que recordar siempre el objetivo y ser consciente de la etapa en la que estás’. ¿Entonces, conseguir financiación es una consecuencia o una finalidad del emprendedor? ‘El dinero siempre nubla el juicio. La necesidad de caja fomenta la creatividad. Si consigues un millón de euros de financiación, el equipo se relaja. Eso pasa siempre. Atraer a un business angel debe ser una consecuencia de que lo estás haciendo bien, no una finalidad’, señala Dídac. ‘Muchas empresas pierden el foco cuando empiezan a facturar y si lo que querían era vender camisetas, acaban vendiendo manzanas’, añade.

 

Simon precisa: ‘no es lo mismo emprender en una empresa invertible, una startup o una pyme’. ¿Qué las diferencia? ‘Una startup no es montar una tienda de verduras o un restaurante chino con un modelo de negocio conocido, un público conocido y un producto conocido. Una startup supone validar un nuevo  modelo de negocio con un producto nuevo o con una aplicación diferente a la habitual y cuando todo eso está definido y funciona se convierte en una empresa’. Como ejemplo mencionan a Twitter, que empezó siendo una startup y ya es ahora una de las principales empresas en internet’. ¿Y cómo emprender con poco presupuesto? ‘Hay que trabajar mucho y escoger bien a tu equipo’, afirman. ‘Si una empresa tiene 1000 trabajadores y se equivoca en un fichaje no pasa nada, pero si una startup tiene 4 trabajadores y falla uno, puede llevarle a la ruina. Hay que fichar bien y contar con un equipo comprometido y multidisciplinar’. ¿Cómo hacer un buen fichaje? Hoy se habla mucho de aptitudes como el compromiso, la confianza, capacidad de trabajo, proactividad... y eso en un CV no aparece. ‘Hay que fijarse más en la persona que en el profesional. Yo particularmente hago las entrevistas de trabajo en un bar, tomando un café. Si es contable, ya doy por sentado que sabe de contabilidad. Confío en que Recursos Humanos ha seleccionado las aptitudes profesionales. Y yo me pregunto si con esa persona me iría al cine o a tomar una copa. Si sus valores están alineados con los míos y los de la empresa y si encaja con el resto del equipo porque de poco me sirve el mejor profesional si éste no tiene los mismos valores que la empresa y no trabaja bien con el resto. Siempre hay mejores y peores profesionales, pero el riesgo de contratar mal disminuye si con esa persona existe afinidad y se impregna del compromiso del equipo’, explica Dídac. ¿Y qué hacer para retener el talento?  ‘La confianza es esencial y para conseguirla hay que estar cerca de tu equipo. Fomentar la cultura de empresa y que la gente trabaje en lo que le gusta es fundamental’, argumenta Simon. ‘La gente no se va de las empresas, se va de sus jefes. Una empresa debe ofrecer a sus empleados un proyecto de vida, más allá del salario. Para eso es importante conocer sus aspiraciones, sus motivaciones, valorar su trabajo, hacerlo compatible con su vida personal. No existen reglas fijas cuando el factor clave es la persona que es variable. Trabajando se conoce a la gente’, afirma Dídac. ¿Barcelona es un buen lugar para emprender? Ambos coinciden: ¡El mejor! ‘Buen clima, buena formación, talento... y cada vez más se va forjando un ecosistema facilitador, donde instituciones y empresas, colaboran con los emprendedores’, indica Dídac. ‘Y en ello, estamos’,  añade Simon, quien revela que el Ayuntamiento les ha concedido el Canódromo de la Meridiana, para convertirlo en un vivero de la industria creativa y cultural. ‘Queremos hacer más competitivo el sector cultural de este país con la colaboración del Ayuntamiento’.

Por su parte, los proyectos de Dídac Lee se centran en su holding de empresas de base tecnológica,  Banco Sabadell, el FC Barcelona y una promotora de conciertos de hip-hop aunque añade: ‘Estoy entusiasmado en un proyecto del que aún no puedo hablar pero pronto saldrá a la luz’.

.