Reportaje: ¿Qué le falta a un emprendedor para ser un CEO?

  • Tres de nuestros alumnos del MBA nos explican su experiencia como emprendedores y directivos de sus propias empresas

Para muchas personas ser el CEO de una empresa es sinónimo de gran poder, alto nivel adquisitivo o magnate de una gran empresa. Pero no siempre es así.  Manel, Albert y Rafa son emprendedores y han creado sus propias empresas. Cada uno en su sector: telecomunicaciones, biotecnología y videojuegos. La crisis económica ha disparado en los últimos años la figura de los CEO emprendedores aunque ellos no se atreven a decir si lo suyo es cuestión de necesidad o de vocación. Actualmente están cursando el MBA en la UPF Barcelona School of Management para obtener una visión más amplia de las áreas de una empresa con el fin de poder aplicar esos conocimientos a sus propios negocios.

Manel Martínez. GRABASPORT.

Ingeniero de Telecomunicaciones de formación, lleva trabajando más de 14 años en tecnologías de la información. Los últimos 7 años en IBM, empleo que compagina con el de su propia empresa: GrabaSport: Un sistema de grabación de actividades deportivas que permite obtener un vídeo de la actividad de forma cómoda, sencilla e inmediata. ‘Nos encanta el padel y en una cena de amigos, tuvimos la idea de grabar los partidos para después verlos, detectar los errores, los aciertos, analizar la técnica, mejorar…’. Con este objetivo y junto a un amigo, han diseñado un sistema que ofrecen a los recintos deportivos y con sólo instalar unas pequeñas cámaras en pista permite ofrecer a sus usuarios la posibilidad de grabar y tener el video de su sesión. ‘El sistema de gestión es muy rápido, de manera que en diez minutos, mientras te duchas, se genera el video en formato MP4 y se copia en USB para que el usuario se lo pueda llevar al instante’, explica. El padel es un deporte de moda, el segundo más practicado en España por detrás del futbol. Entre Cataluña, Madrid y Andalucía hay más de 450 clubs federados, 175 en Cataluña. No obstante, Grabasport ha ampliado su objetivo y ha empezado a instalarse también en canchas de básquet y de tenis. ‘Actualmente tenemos 4 clubs funcionando: dos de padel y dos de baloncesto. Estamos preparando un piloto para un club de tenis y estamos desarrollando un módulo de entrenamiento dirigido a profesores o entrenadores para que a través de una tablet puedan ver y analizar el resultado al instante’. Su reto es crecer y poder vivir completamente de GrabaSport. ‘Ahora estamos empezando, todo es inversión y trabajo pero pensamos que esto puede llegar a ser una tendencia más de los servicios que ofrecen los clubs’. Su empeño y decisión le ha llevado a cursar el MBA. ‘Yo soy informático y tenía únicamente la visión técnica pero me faltaba ampliar conocimientos del mundo empresarial: dirección financiera, marketing, estrategia de marca, técnicas de venta, etc. El MBA me ha ayudado a entender la globalidad de un proyecto y reconocer que no pueden ir por separado sinó que es necesaria una buena estrategia global’.

Albert Mascarell. ASCIDEA

Es licenciado en biotecnología y CEO de Ascidea, una empresa bioinformática que desarrolla herramientas informáticas para organizar, analizar y distribuir datos biológicos. ‘Hoy en día estas herramientas son imprescindibles para el desarrollo de la biotecnología y la medicina molecular porque permiten interpretar los datos generados en las investigaciones’. No obstante, Ascidea ha evolucionado tras entender la cadena de valor del cliente. ‘Nuestro cliente suele ser un investigador científico (hospital, universidad, institución) que tiene una hipótesis, busca financiación, obtiene material (muestras biológicas, laboratorio, etc), realiza su trabajo, interpreta los resultados y finalmente los publica o los comparte’, explica Mascarell. Ascidea ya no sólo ofrece las herramientas informáticas para la interpretación computacional de estos datos, sinó que ofrece servicios adicionales como laboratorio, productos, análisis clínicos o soporte en la búsqueda de fondos. Sus clientes son principalmente universidades, hospitales públicos y privados y empresas privadas. ‘Además participamos en proyectos de investigación europeos o nacionales’. Ascidea ha dado otro paso más y ha lanzado sus propias hipótesis en tres líneas de negocio: healthcare (genética clínica), consumer genetics (wellness y prevención para personas) y bioinnove (para profesionales). ‘En Ascidea siempre hemos tenido una misión muy clara: democratizar la genética’, argumenta Mascarell. De momento, han creado el primer test no invasivo prenatal, donde a partir de la sangre de la madre se puede detectar las enfermedades potenciales del bebé y evitar así la punción en la barriga. O Nutrigendiet, la primera dieta nutrigenética dinámica en España que tras estudiar tu riesgo a la obesidad, tu metabolismo nutricional o como te sientan determinados productos, termina con una recomendación de dieta, y herramientas app/web de seguimiento y actualización de las dietas. ‘Considero que hacer el MBA es el paso imprescindible para esa transformación personal de emprendedor técnico hacia director general. La visión global que aporta un MBA es crucial. A nivel personal, aporta calma a mis ansias constantes de aprender, y aunque sea duro compaginarlo, sé que a nivel profesional, a largo plazo, me abrirá oportunidades que nunca antes de emprender este camino hubiera ni tan siquiera pensado’. 

Rafael González. A CROWD OF MONSTERS

Es el jefe de programación de A Crowds of Monsters, una empresa de creación de videojuegos formada por cuatro ex alumnos del Máster en Creación de Videojuegos del UPF-IDEC. ‘Lo realmente importante es tener un buen proyecto y tener mucha ilusión en él’, afirma Rafa. Arrancaron en la incubadora de la UPF Business Shuttle y el pasado mes de junio en el primer foro de Inversión UPF lograron cerrar una ronda de inversión por valor de 450.000 euros. ‘No es lo mismo ser un grupo de 4 emprendedores en una pequeña oficina que pasar a gestionar un equipo de más de 20 empleados en 200m2. Las cosas se ponen serías y hay que estar a la altura por mucho vértigo que pueda dar’. Rafael González, Dani Candil, Daniel Castellanos y Ramón Naifra son los responsables de las diferentes áreas que aúnan productores, artistas, diseñadores y programadores informáticos con el fin de crear videojuegos capaces de funcionar en ordenador, teléfono o consola. Con tan sólo dos años de vida, A Crowd of Monsters ya tiene numerosos premios y nominaciones y ahora trabaja en un nuevo proyecto que bajo el título de Blues & Bullets, un thriller ambientado en los EEUU de los años 30 y que debutará en mayo de 2015 dentro del programa ID@Xbox de Microsoft. Su objetivo hoy por hoy es llegar algún día a ser un referente de la industria. ‘Ser un estudio joven capaz de desarrollar los juegos que queremos y sabemos hacer’. También apostó por el MBA en la UPF Barcelona School of Management. ‘Es de gran ayuda tanto a nivel de gestión de equipos y personas, como en lo referente a la contabilidad de la empresa. Todo apunta a que acabaremos siendo unos expertos en dirección, y eso es siempre un gran plus para el emprendedor porque suele ser la parte que le falta y viendo las posibilidades de crecimiento que estamos viviendo, nos va a venir de miedo’.

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