Solapas principales

Máster en Dirección de Recursos Humanos en las Organizaciones

Plan de estudios y titulación

Contenidos académicos

Módulo I. Programa de postgrado de Gestión de Recursos Humanos y Relaciones Laborales.

  1. La política de personal como factor estratégico.
    1. Los retos derivados de la globalización de los mercados.
    2. La adaptación a los mercados de la estructura humana.
    3. La aportación estratégica de la función de personal.
    4. Internacionalización del área.
    5. Perfil y rol de la "Dirección de Personas".
  2. Gestión del compromiso, liderazgo y equipo.
    1. ¿Los directivos realmente pueden motivar?
    2. El liderazgo y los problemas que comporta.
    3. Los equipos: su dinámica y su fuerza.
    4. ¿Es necesario el conflicto para avanzar?
  3. Comunicación, clima y cultura.
    1. Comunicación al servicio de la estrategia.
    2. Del clima a la cultura organizacional.
    3. Cultura organizacional: potencial estratégico.
  4. Planificación, selección, formación y desarrollo profesional.
    1. Programas de actuación dentro de la planificación de los recursos humanos.
    2. Política de selección y fases del proceso.
    3. La formación en las organizaciones. Políticas y Planes de formación.
    4. Diagnóstico de necesidades y plan de acciones formativas.
    5. Plan de promoción, sucesión y planificación de trayectorias profesionales.
    6. Cuadro de mando integral como guía de gestión.
  5. Evaluación del desempeño, valoración de puestos de trabajo y escalas retributivas.
    1. La evaluación del personal como función directiva.
    2. Como optimizar la entrevista y como positivarla.
    3. Política retributiva y valoración de puestos de trabajo.
    4. Optimización fiscal del "paquete retributivo".
  6. Análisis Competencial.
    1. Las competencias: un lenguaje común para mejorar los resultados.
    2. Identificación y aplicación del modelo de competencias.
  7. Actualización legislativa.
    1. Fuentes legales de ordenación de las condiciones de trabajo.
    2. La negociación colectiva: el papel y los contenidos.
    3. Procedimiento laboral.
  8. Prevención de los riesgos laborales.
    1. Gestión de la prevención.
    2. Responsabilidades empresariales.
  9. Relaciones laborales.
    1. El escenario actual de las relaciones laborales.
    2. Análisis de los protagonistas y de la representatividad.
    3. Los acuerdos generales y los sectoriales.
    4. El conflicto y sus manifestaciones.
    5. Diseño e implantación de estrategias laborales.
    6. Perspectivas para la nueva situación económica y social.
  10. El reto de la innovación: RRHH 2.0
    1. Habilidades 2.0 del directivo de recursos humanos
    2. Marca personal y social networker
    3. Entornos personales de aprendizaje

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Módulo II. Programa de postgrado de Selección, Evaluación y Conservación del Potencial Humano.

  1. Factores profesionales de éxito en empresas en crecimiento. Competencias asociadas al desarrollo estratégico, a la misión del negocio, a la función directiva y a la gestión de los recursos.
  2. Elección de las personas como factor clave de competitividad.
    1. Definición de perfiles.
    2. La selección por competencias.
    3. Entornos virtuales de reclutamiento y de selección.
    4. Metodología de la entrevista focalizada.
  3. La entrevista curricular.
    1. Bases para la objetividad.
    2. Taller de práctica.
  4. La selección y la evaluación de directivos.
    1. La entrevista en profundidad.
    2. Valoración del potencial directivo.
    3. Executive search y management audit.
  5. Procesos de evaluación de persona.
    1. Gestión del desempeño y estrategia de empresa.
    2. Principios, roles y feed-back.
    3. La Entrevista de evaluación.
  6. La valoración por simulación ( Assessment Center).
    1. Requisitos, logística y herramientas.
    2. Aplicaciones prácticas del assessment center.
      1. Selección externa.
      2. Selección interna.
      3. Otras aplicaciones.
  7. Prácticas innovadoras para conservar el talento.
    1. ¿Cómo identificar, gestionar y conservar el talento?
    2. Modelos de diagnóstico y fidelización.
  8. Compensación y beneficios relacionados con la conservación profesional.
    1. Sistemas de compensación para la conservación.
    2. Sistemas de compensación para la incentivación.
  9. Procedimientos de adecuación de plantillas positivos y factibles.
    1. ¿Es posible encontrar alternativas innovadoras?
    2. Cómo diseñar un plan social y comunicarlo.
    3. Recolocación (outplacement), Antena de Empleo, etc.
    4. Gestión profesional del despido.

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Módulo III. Programa de postgrado de Formación y Desarrollo del Capital Humano.

  1. La formación y el desarrollo como factores estratégicos.
    1. La gestión del conocimiento: ¿una moda o una necesidad?
    2. Generadores de capacidades, recursos y ventajas competitivas.
    3. Cuantificación del capital intelectual en la empresa.
  2. El formador como consultor interno.
    1. ¿Qué espera el cliente interno de los formadores?
    2. ¿Se pueden planificar los retos del futuro?
    3. Los problemas de rendimiento.
  3. El valor que añade la formación.
    1. La auditoría o análisis de las diferencias (gaps) de competencias.
    2. Diseño de estrategias para buscar soluciones.
    3. Evaluación de las acciones realizadas.
    4. ¿Dónde se encuentra el valor añadido?
  4. Entornos virtuales de formación y desarrollo.
    1. Posibilidades con la Web 2.0.
    2. Autoformación y formación virtual.
    3. Definición e importación de un proyecto de eLearning.
    4. Creación de comunidades virtuales como base del desarrollo profesional.
    5. Aprendizaje y trabajo colaborativo en red.
    6. Herramientas de aprendizaje colaborativo en red.
  5. La gestión del conocimiento en las organizaciones
    1. La necesidad de aprender, compartir y generar.
    2. El capital intelectual.
    3. Conocer cómo implantar un programa de GdC en la organización, sus implicaciones, sus barreras...
  6. Procesos de desarrollo del talento.
    1. La identificación del potencial y la identidad profesional.
    2. Los centros de desarrollo como herramientas para fidelizar el talento.
    3. Centros de desarrollo directivo, tutoría (tutoring), entrenamiento (coaching), etc.
  7. Desarrollo competencial para jóvenes directivos.
    1. Liderazgo asertivo.
    2. Trabajar con la inteligencia emocional.
    3. Self-Assessment.
  8. Excelencia a través del desarrollo asistido.
    1. Coaching, un proceso para mejorar.
    2. Formación para actuar como coach interno o profesional.
    3. Coaching para equipos.
    4. Equipos de alto rendimiento.
    5. Mentoring, ¿cuándo utilizarlo?
    6. ¿Diseñamos un proceso de coaching o mentoring?

Modulo IV: BSM Inside

Este módulo aborda tres competencias clave que los profesionales del futuro necesitan para tener éxito en cualquier campo y para responder de manera rápida a los retos constantes de las empresas. Las asignaturas coinciden con los rasgos identitarios de la UPF Barcelona School of Management: la capacidad analítica, la comunicación y el sentido social.

  • Evidence-based management: Asignatura que nos aproxima a la toma de decisiones profesionales a partir de un análisis de datos consciente, explícito y sensato. Ejemplos reales relacionados con el big data permitirán que el estudiante descubra las múltiples oportunidades que este fenómeno ofrece en los diferentes sectores profesionales.
  • Storytelling: En esta asignatura trabajamos los mecanismos propios de la narrativa audiovisual (storytelling) y los aplicamos a la comunicación en el ámbito profesional. Abordamos cuestiones como las comunicaciones de impacto (de uno mismo, de proyecto y corporativa) así como la comunicación interpersonal y la dinamización de equipos. El objetivo de la asignatura es ayudar a los profesionales a transmitir cualquier idea con éxito, creatividad y originalidad.
  • Ética y sostenibilidad: Esta asignatura aborda la identificación, el análisis y la respuesta a las cuestiones éticas y de sostenibilidad que los profesionales de cualquier disciplina se plantean a lo largo de su vida laboral.

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Titulación académica

Máster en Dirección de Recursos Humanos en las Organizaciones, expedido por la Universidad Pompeu Fabra.

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