Solapas principales

Postgrado Semipresencial en Dirección Contable y Control de Gestión

Plan de estudios y titulación

Contenidos académicos

  1. Análisis de empresas I
    • Estado actual de la investigación académica y de la práctica empresarial en materia de análisis de estados financieros.
    • Análisis patrimonial y financiero. Análisis discriminante. Modelos unidimensionales y multidimensionales.
    • Análisis del fondo de maniobra. La relación entre las necesidades de fondo de maniobra y el fondo de maniobra real. Últimas tendencias en gestión del fondo de maniobra.
    • Análisis integral.
    • Análisis de la capacidad para generar beneficios, valor y crecimiento.
    • Diagnóstico integral de la empresa. Análisis de sensibilidad.
  2. Gestión estratégica de costes
    • Relaciones entre contabilidad de costes y contabilidad financiera.
    • Estado actual de la investigación académica y de la práctica empresarial en materia de costes, con especial énfasis en los diferentes sistemas de costes utilizados por las empresas en el contexto actual.
    • Gestión de costes basada en las actividades.
    • Relaciones con los sistemas de información integrada y las demás áreas funcionales de la empresa.
    • Gestión estratégica de costes.
    • Nuevas tendencias en materia de contabilidad de costes.
    • Últimas investigaciones académicas sobre la materia.
    • Modelos de costes de las empresas de alto crecimiento.
    • Nuevos enfoques para la reducción de costes. El modelo low-cost, costes de calidad y de no calidad. Costes medioambientales. Consecuencias de los enfoques de reducción de costes en la empresa.
  3. Gestión presupuestaria y control
    • Relaciones con los sistemas de información integrada y las demás áreas funcionales de la empresa.
    • Costes estándares y modelos de análisis de desviaciones.
    • Implantación práctica de modelos de control presupuestario.
    • Revisión de la literatura en nuevas tendencias en materia de control presupuestario y gestión más allá de los presupuestos.
    • Modelos de gestión presupuestaria de las empresas de alto crecimiento por sectores.
    • Vinculación entre la estrategia y el sistema de control.
    • Selección de indicadores monetarios y no monetarios.
    • Diseño de cuadros de mando (cuadro de mando integral).
    • Aspectos humanos del control de gestión.
    • Relaciones con los sistemas de información integrada y las demás áreas funcionales de la empresa.
    • Revisión de la literatura en nuevas tendencias en materia de control de gestión y evolución previsible del control en las organizaciones.
    • Modelos de control de gestión en empresas de alto crecimiento.
    • Diseño de sistemas de control que minimizan los efectos perversos del control de gestión.
    • Estudio de casos de empresas exitosas y de empresas fracasadas.
  4. Trabajo Final de Postgrado (Habilidades Directivas).
    Con el Trabajo Final de Postgrado se pretende que los participantes integren las diversas materias del Programa. También se trata de fomentar las habilidades directivas relacionadas con la presentación oral y escrita del trabajo realizado. Esto permitirá, por una parte, aplicar los conocimientos adquiridos al mundo de la empresa y por otra parte, enriquecer la visión que tiene el participante de los conceptos que está aprendiendo a lo largo del Programa.

 

*La información publicada puede estar sujeta a cambios.

Titulación académica

Curso de postgrado en Dirección Contable y Control de Gestión, expedido por la Universidad Pompeu Fabra.

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